秘書のみなさん、こんにちは！　ナミコです。

さて、そろそろ夏季賞与の季節、という方もいらっしゃるのではないでしょうか。
賞与と言えば「黙って在籍していればいただける」というわけでもなく、「お仕事ぶりに対する金額」ということは言わずもがなですよね。

では、秘書のお仕事に対する評価、みなさんは納得できるものですか？

今回は当社の評価方法についてお知らせしたいと思います。
評価方法の参考になれば幸いです。

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秘書の評価は目標設定から始まっている！

当社は全社共通の評価シートがあり、このような流れで評価がなされていきます。

そのため、目標を設定する1月から（当社の年度は1月~12月です）、今年度の評価がスタートしている、とも言えます。

上記、1と2については、四半期ごとに直属の上司と面談があります。
面談の中で進捗確認をしつつ目標の練り直し・微調整などを繰り返します。
そして、なるべく実務に沿っていて、達成できそうな目標に修正していきます。

ちなみに管理職の目標設定には、必須項目として『部下全員に分け隔てなく真摯に面談をし、部下の能力を個人、会社双方向に開発し、win-winに持っていくコーチングができているか？』という項目があります。
お蔭様で、こちらが忘れていても上司が非常に真摯に向き合ってくれます（笑）。

数値化できない秘書の目標には、ボーナスゼロ！

年度末には総合評価をするための長めの面談があります。
評価シートを見ながら、本人と上司で各目標が達成できたかを点数化し、コメントを添えます。
納得すればお互いがサインして完了です。

総合評価は学校のように5段階評価になっています。

なんと、最低ランクの「それ以下」となった場合は目標設定自体が間違っていたということで、ボーナスは本人・上司ともゼロです！！

上司もコーチングミス、という評価になってしまうので、実は最初の目標設定が1番悩ましい作業とも言えるんです。
4～6個の目標を設定することが義務付けられているのですが、秘書といえども数値化できない目標は立てることすらできません。

したがって、例えばこのような目標でもOKなんです。

このように、無理やりな感じでも数値化して目標にします。
数値が大きいほど良いということはなく、数値化さえできればOKなので以下のような目標も……。

もちろん、役員や社長自らが直属の評価者になることはありませんが、例えば最終実績のコメントに

社長室の古い資料を整理し、机に積みあがった書類を移動させたことで、社長机に大きなモニターを設置でき、リモート会議が可能になった。
結果、会議室への移動時間が20分／回、短縮され、前後の予定も入れられるようになった。

などと実績を書けば、真摯に評価してくれる上司が（笑）。

2の段階（1年がかりで記入して、年末に完成させる）で社長や役員にもきちんと事実関係をヒアリングし、場合によっては3者面談をしてくれるので、公正な評価につながります。
内容によっては3の段階（最終的には社長がサインして完成）で、社長や役員からコメントをいただけることもあります。

秘書として個々の能力を発揮するチャンスも

また、『最重要課題』の扱いにはできないのですが、

という項目もあります。
これは「習い事での実績や資格取得、それを仕事にどう活かしたいか」などを明確に数値化して目標とするというものです。
「会社にも活かせる」と判断された場合、費用全額会社負担でセミナーや講習会への参加・資格取得に挑戦させてらえることもあります。

もちろん得意なことは千差万別。
秘書であれば、

という実務に直結するようなものから、

なども、個人的な目標として掲げることができます。
（この数値はゆるめに設定して、完全に達成できることを狙うのがコツです）

ちなみに私は、上司との真摯な面談中に社内報の立ち上げを打診され、現在も担当しています。
自分でも気づかなかった適性ですが、毎回楽しく記事を作成した経験で「Hisholio」でもライターのご縁をいただいたのですから、個人、会社双方win-winと言える例なのではないでしょうか。

ということで、私個人としては「秘書って、どう評価されてるの？」という、もやっとした気持ちは感じたことはありません。
年度途中に「これは達成できないかも」と思う目標は、いつでも変更できますし、もし評価に不満があれば、納得するまでサインしなければいいということもあります。

秘書の評価がモヤっとしがちな理由とは？

当社の評価シートには、注意点として「分け隔てなく」「平等に」「何度も」「本人の言葉を尊重すること」という単語がしつこいぐらい出てきます。
お蔭様で上司と面談する機会も必然的に多くなり、自分の長所短所なども理解してもらいやすくなっている気がします。

評価にもやっとするというのは、評価者も含め、目標の立て方からもやっとしているのではないかなと思います。
確かに秘書業務は「助かってる」とか「気が利く」とか、ふんわりしたものが多いのも事実です。

もし、お仕事の評価に「もやっと」されている秘書さんがいらっしゃいましたら、1歩踏み込んで、目標を数値化されてみてはいかがでしょうか。
目指すゴールがはっきりすることで、お給料アップの交渉材料にもなり、日々のお仕事にも張り合いが出るかもしれません。
また、第三者からの評価で、ご自身の思わぬ能力に気付くチャンスも増えるかもしれません。

秘書のみなさんが、毎日明るく、生き生きとお仕事できますように。
それでは秘書のみなさん、今日もお疲れさまです！

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